Los trabajos forzados IV: La huída

Estos trabajos forzados habían concluido un viernes, pero teníamos un pequeño problema. Las decenas de bloques (ladrillos) que estaban amontonados. Un poco más arriba de la calle se estaba construyendo un edificio. Nos acercamos y les preguntamos que si querían los bloques. Nos dijeron que sí, y que un poco más tarde los vendrían a buscar con un camión. Cerca de las dos de la tarde todos los bloques estaban en la puerta de mi empresa y por allí no aparecía nadie a recogerlos. El gerente no quería basura en su pulcro y "cool" negocio. Nos "aclaró" que debíamos deshacernos de esa escoria y que cargásemos la furgoneta y fuésemos a cualquier obra a dejarlos. Con el vehículo hasta los topes fuimos hasta una obra calle abajo, pero los empleados nos trataron como animales. Nunca había visto gente tan bruta. Como dije en el anterior post, cuando era joven, me pasé muchos veranos trabajando en construcción y nunca había tenido compañeros tan bruscos y salvajes como los individuos de esa obra. Volvimos al negocio. La mejor opción era dejarlos en la entrada de la empresa o dejarlos en la furgoneta y el siguiente lunes nos desharíamos de ellos. El problema era que no se podía dejar esos bloques dentro y a la vista; además, mi jefe quería la furgoneta limpia y vacía para irse con ella a su casa de la playa. Se acercaba la hora de despedir, hacía mucho calor, estábamos cansados, molestos y hartos de todo y más que nada del gerente. Mi jefe nos "propuso" dejarlos cerca de algún contenedor de basura, porque gente agradecida (cualquiera que pasase y tuviese falta de material de construcción) se encargaría de recogerlos para su uso personal. Otra forma más de decir: "Tiradlos en el primer sitio que no os vean". ¡Viva la certificación ISO 14001:1996 (ahora 14001:2004)! ¡Qué bochorno!. No pensaba pasar por esa situación tan vergonzante. Empezamos a recorrer calles con el vehículo hasta que encontramos un descampado en que se veía una gran cantidad de escombros. Esta era la nuestra: entramos y tiramos todos los bloques, pero cuando fuimos a salir del descampado, alguien había cerrado con una cadena muy gruesa y un candado. ¡Estábamos encerrados! y lo más seguro es que su dueño fuera a buscar a la policía. Con los nervios a tope y con grandes piedras intentamos romper los candados y la cadena. Pero para más presión aún, ¡apareció una vecina chillando y gritando que nos estaban grabando en vídeo y que nos iba a denunciar! Me decía sin cesar: "¿esa cadena es tuya para que la estés rompiendo?" y yo le respondía: "No, pero estoy encerrado y quiero salir" y ella volvía a preguntar a grito pelado "¿Y ese terreno es tuyo para que estés metido en él?" y yo le respondía: "No, pero cuando entré no había ningún cartel que dijera que es privado". Vamos, las respuestas de la desesperación. Se me cortaba el aliento, la respiración y el corazón parecía que se me salía del pecho. ¡Qué vergüenza más grande! Después de incordiarnos lo suficiente para amargarnos la existencia, la señora decidió largarse, a seguir "grabando" supongo. Yo no cejaba en mi empeño de romper los eslabones a golpes de piedra, hasta que mi compañero tuvo una feliz idea. Levantó la cadena por en medio y me dijo: "Pasa la furgoneta por debajo". Yo no lo veía muy claro. Lo hice y con algo de esfuerzo y alguna rayadura conseguimos salir de allí. Aquel vehículo literalmente voló sobre el asfalto cuando pisé el acelerador. Después de dar vueltas por decenas de calles, trazando un rumbo aleatorio, regresamos a la empresa. Todavía estábamos cardiacos, amargados, turbados, enfadados y deshechos. Me veía a mi mismo y a mi compañero saliendo esa noche en un programa de la tele sobre denuncias: tirando los bloques, intentando romper una cadena y escapando por los pelos, con el logotipo de la empresa bien claro en un lateral del coche, en primer plano, y unos titulares que dijeran: "Sinvergüenzas medioambientales". Aún lo recuerdo y me siento fatal. Nuevamente, gracias a la empresa y principalmente a mi estupidez por no cortar por lo sano, volvía a estar en una situación personal insufrible.

Más blancos que rojos, cruzamos la entrada de la empresa. La furgoneta estaba llena de polvo y escoria de los bloques. Nosotros igual o peor. Fuimos hacia el jefe que estaba allí, esperando para recibir su vehículo y largarse a la playa, y le contamos lo sucedido, incluido lo de la supuesta "cámara". No se inmutó mucho, en apariencia. Dijo simplemente:"Bueno, pues nos quitarán el certificado EMAS, ¡qué le vamos a hacer!" Nosotros desconfiábamos mucho de la tranquilidad con la que nos decía eso: o le importaba un comino o fingía. Mi opinión es que si llegamos a aparecer un par de días después en la tele y con una denuncia por medio, lo más probable es que nos hubiera acusado de haber actuado sin su conocimiento y nos habría hecho responsables de todo. Seguramente incluso, hubiera intentado echarnos basándose en una falta muy grave, para así disimular su total falta de respeto por las cosas. Afortunadamente o desafortunadamente no ocurrió nada excepcional y nuestra horrible existencia en aquella empresa estaba muy lejos de terminar. Yo, por si las moscas, cogí un barco y me largué lejos ese fin de semana. Necesitaba desahogarme en un concierto, ver a una persona y olvidarme por un rato de todo. Aún tendría que sufrir mucho más antes de salir por la puerta de aquella empresa; para no volver.

Los trabajos forzados III: El parquet

Nuevamente asistimos a una de las "gloriosas" aventuras de los pringadillos en la empresa de "Nunca Jamás". En la pasada entrada describí como tuvimos que desmontar el enorme escaparate de la empresa, jugándonos el físico en ello. Por otro lado, esta "labor" que tan atentamente nos había encomendado el gerente, no era sino otro degradante castigo de los que tanto gustaban a mi jefe. Se crecía con ellos. No hay nada como ordenar y que te obedezcan, aunque las órdenes sean absurdas y malintencionadas. El tema del escaparate iba para largo. Los cristales y las guías de aluminio sólo eran el principio. La historia es mucho más larga y mucho más surrealista. A punto estuvimos de perder el certificado EMAS, jajaja lo cual no me hubiera importado, porque pienso que nuestra empresa no era éticamente merecedora de tal galardón. El haber hecho los deberes un día no te exime de haber incumplido tus obligaciones toda la vida, sobre todo teniendo en cuenta que ese certificado no se obró como un deseo honesto y de buena fe para preservar el medio ambiente, sino como un medio para conseguir subvenciones y "reconocimiento" en ciertas esferas de influencia. Todo esto claro, según mi opinión personal, forjada tras muchos años en aquella empresa.
Una vez que desmontamos todo el escaparate, quedaba un sobresuelo tapizado por el mismo parquet que se había colocado en todo el comercio unos años antes. Retiramos una pieza perfecta de parquet de unos 6 metros de largo por 1 ó más de ancho. Quitamos todos los tablones y tabiques que soportaban este suelo elevado del escaparate. Lo que quedaba era un enorme hueco, unos 20 centímetros más bajo que el resto del nivel del local. Dispersos en él, se encontraban multitud de bloques, que servían como base al entarimado. Hubo que sacarlos y amontonarlos en un lado. Nos "alentaron" (por hablar diplomáticamente) a acercarnos a una ferretería a comprar decenas de bolsas del relleno para el hueco y transportarlas hasta la empresa. Aunque yo había trabajado en la construcción cuando era adolescente, la labor para la cual yo había sido contratado en esa empresa era de informático, así que pueden suponer la gracia que nos hacían estos abusos. Cuando llenos de polvo hasta las cejas (nosotros y todos los programadores que estaban tecleando cerca), colocamos el parquet sobre una gomaespuma (que hacía las veces de suelo) en ese hueco que habíamos rellenado, nos dimos cuenta de que en uno de los extremos, un conducto de cemento que comunicaba con el sótano inferior impedía dejar a nivel toda la sala. Hubo que coger cincel y martillo y rebajar todo el exceso. Uno de los programadores, que apenas llevaba trabajando unos días se llevó buena parte del conglomerado en las cejas, el pelo y la ropa, ya que estaba a un metro de nosotros y todas las virutas le caían justo encima. Tuvimos que taparle con cartones mientras rompíamos el hormigón. Bonito recibimiento por parte de la empresa. Hubiera sido mejor decirle que se incorporase unos días más tarde, pero ya sabemos como era mi jefe y lo poco que le importaban la mayoría de sus empleados. Finalmente conseguimos colocar todo el parquet y buscar unos trozos más para el espacio que faltaba y que correspondía al tamaño de las guías metálicas que habíamos desmontado. Se veía muy bien, apenas se notaban las uniones. El local había ganado en amplitud, y aunque el relleno aún no se había asentado, el parquet no presentaba hundimientos ni deformaciones. Bricoinformática a la carta.

Los trabajos forzados II: Las Vitrinas de Cristal

Si lo que ayer les pareció increíble o vergonzoso, no se pierdan el post de hoy. Mi jefe siempre iba más allá. Si creen que desmontar montones de estanterías con cajones llenas de material informático y trasladar una mesa bajo látigo era suficiente para mi jefe, están tremendamente equivocados. Su mega proyecto de empresa empezaba a tomar forma. La venganza estaba al alcance de la mano. Los pringadillos, esos seres odiosos que durante tanto tiempo se habían atrevido a rebatirle y a frustrar sus empeños megalomaniacos estaban ahora, y como siempre, al son que él tocara. Y había que azuzarles más y humillarles más.
Mi empresa estaba dividida en 4 ó en 2 y 2, según se mire. Ocupaba dos locales de un edificio. Cada local tenía su propio sótano. Los había unido arriba y abajo mediante unos huecos en los que había habilitado unas puertas. En uno de ellos había quitado el acceso (o eso dicen, yo no lo recuerdo) y había puesto una gran vitrina de exposición. El antiguo taller estaba en el salón al cual se accedía directamente desde la calle. Para llegar al antiguo despacho del gerente había que atravesar una puerta que había colocado entre los dos salones. Como ya no íbamos a dedicarnos a la reparación y venta de ordenadores y consumibles, los escaparates no eran necesarios, por lo tanto fueron desprovistos de todo su contenido, que se guardó en uno de los sótanos. Labor, que por supuesto realizamos los humillados pringadillos. Mi jefe tenía aún otra idea mejor y era desmontar por completo las vitrina de exposición del salón donde estaban los programadores. En el espacio ganado con esta acción, quería colocar dos mesas más para los nuevos empleados que contrataría en breve. Nuevamente por mandato autoritario y sin ningún tipo de respeto ni consideración hacía nuestras personas ni a nuestra bienestar físico y psíquico, nos obligó a desarmar el escaparate. Estaba compuesto por unas guías de aluminio largas y atornilladas al suelo, al techo y a las paredes. Otras, en el medio, hacían de divisores verticales y formaban la puerta de entrada al escaparate. Sostenidas en la red de metal, se disponían una serie de enormes y pesados cristales muy peligrosos de manejar, de casi dos metros de altura. Sin casi protección para las manos y los ojos, tuvimos, mi compañero y yo, que desarmar toda la estructura y extraer los vidrios. No nos cortamos de milagro. Todo bajo la déspota coordinación de mi jefe. Se lo estaba pasando en grande, viéndonos sufrir. Todo ese peligroso material fue transportado hasta uno de los sótanos, con gran riesgo para nosotros. Aquello no nos gustó nada y mucho menos la arrogancia del gerente. Me hierve la sangre cada vez que lo pienso. Decidimos filmarlo y fotografiar lo que nos exigían hacer, por si alguna vez servía de algo. Es una opción muy recomendable para todo el que sufra estos abusos. No sé si todavía ese material lo guarda mi ex compañero. Pero todo esto no era nada más que el principio. Las vitrinas darían aún para más, y los trabajos forzados sólo estaban empezando. Prácticamente perdí un verano dedicado a la "Bricoinformática". Para realizar todas estos "quehaceres" vestíamos ropa gastada y sucia. No íbamos a venir guapos a trabajar. Y aún así, repentinamente, mi jefe me paraba y me hacía ir a clientes todo sucio y mal vestido. Desde mi punto de vista, le encantaba pisar a la gente, al menos, eso me dice mi experiencia personal.

Los trabajos forzados I

Con este post comenzaré un nuevo ciclo que ilustrará algunos pasajes de una de las etapas más triste y dura de mi vida. Esta periodo comenzó hacia finales de la primavera y prosiguió durante el verano de aquel nefasto año 2004. Mi jefe había conseguido el objetivo que explícitamente o subconscientemente se había propuesto años atrás, y que no era otro sino, cerrar el taller de reparaciones y venta de equipos informáticos. Después de tener una reunión conmigo y preguntarme por mis aptitudes y actitudes profesionales sobre programación, "debía haberse dado cuenta" de que ya no me interesaba seguir en la empresa. Que mi tiempo en ese lugar había terminado. Desconozco si fue por buena voluntad o rencor, pero decidió que yo debía seguir en el negocio, pero para ello tendría que pagar cara mi estancia. No bastaba con haber dedicado en cuerpo y alma 6 años de mi vida a ese comercio y haber sufrido lo indecible; yo tendría que pagar un peaje para ser aceptado en la "nueva" empresa. Yo era un paria, un desecho del pasado, una mezquindad. No merecía estar en el nuevo negocio, que de una forma u otra yo había despreciado con mi anterior postura y trabajo. Además sentía que mi jefe tenía ansia de "vendetta" por suponer que yo era un vago y un ladrón. Esta era una buena oportunidad para cobrarme todos estos años de supuesta "ociosidad" y "calidad de vida" a costa de la empresa. Creo que lo había planeado todo perfectamente. Cobro de subvenciones, entradas ingentes de dinero fácil, cierre del taller y escarmiento de los pringadillos, con el agravante de venganza hacia un par de nosotros. Mr. "No criterio" sucumbía a los rumores y no era capaz de pensar por sí mismo. En este punto de la historia estaba realmente endiosado. Sólo miraba su ombligo y se sentía el centro del universo. ¡Arrodíllate y pide clemencia, pringadillo, si quieres seguir existiendo!

Sin pedirlo "por favor", sin hablarlo, sin consultarlo, sin excusarse y sin comportarse como una persona, apareció ante nosotros poco tiempo después de cerrar mi departamento. De forma arrogante, zafia, indolente, despótica, tirana, despreciativa, envanecida, insolente y cruel nos exigió que sacásemos todos los cajones, desmontáramos todos los armarios y mesas que teníamos en el taller, que llevásemos todo al sótano, que limpiáramos todo y que dejásemos todo dispuesto, porque a partir de aquel momento, ese lugar iba a ser su despacho. Una vez realizamos esas "labores", para nada recogidas en ningún contrato ni en ningún sentido común, se nos conminó a traerle su mesa y todas sus cosas desde el otro lado de la empresa y a dejárselo todo perfecto. Era un trabajo descomunal y sólo era el principio de varias semanas de sometimiento. Había que ver su cara. Esa persona se había convertido en un cacique y ordenaba como tal: "Haz esto", "pon esto otro aquí y aquello otro allá" (por que yo lo digo y yo lo mando). Una arrogancia y una desfachatez sin límite, como si fuésemos sus esclavos o sus vasallos. ¡Qué soberbia!
Sólo uno de los técnicos siguió llevando el tema de los mantenimientos y luego una baja le salvó de sufrir lo que se avecinaba. Tanto el otro compañero (del que siempre abusaba mi jefe) como yo, íbamos a ser el blanco de su presunción y envilecimiento. Íbamos a pagar 6 años en los que el gerente no se había atrevido a propasarse. Ahora tenía carta blanca. El apoyo incondicional de los nuevos apoderados le daba alas. Su falsa sensación de legitimidad por haber cerrado el taller y darnos la oportunidad de seguir en la empresa (la cual no queríamos) le animaba a atropellarnos y maltratarnos. Nuestra estúpida posición pasiva, además, le hacía creerse inmune. ¡Fuimos unos idiotas!¡Debimos cortar por lo sano, decirle las cosas a la cara y olvidarnos de él para siempre! Ahora no vale la pena lamentarse de la falta de coraje y agallas, pero si vale la pena contarlo, para los que vengan detrás no comentan nuestros errores. En el próximo post les comentaré más trabajos forzados y peligrosos que tuvimos que sufrir, cada cual más vejante que el anterior. Ese verano para mí estaría dividido entre el infierno del trabajo y el infierno de la vida. Sólo una persona puso algo de esperanza en esa locura, a la cual tuve que abandonar cuando mi caída hacia el abismo ya no tenía retorno posible.

La chica de prácticas

Un poco antes del cierre del taller y más o menos al mismo tiempo que se producían algunos de los sucesos que he relatado en estas últimas entradas, vino una chica a hacer prácticas a la empresa. Como yo era miembro del grupo de los pringadillos y además estaba todo el día fuera, atendiendo a los clientes, no tuve la oportunidad de que me la presentaran. Yo pensaba que era una nueva compañera y que estaba contratada. La cantidad de cambios que se estaban gestando en el negocio hacían presumir esa posibilidad. Ella no formaba parte de de ninguno de los departamentos técnicos de la empresa, ni el de hardware ni el de software. Formaba parte del departamento administrativo. Digo departamentos, porque en mi empresa esa era la forma de llamar a las divisiones por tareas, pero estábamos muy lejos de un verdadero departamento. Tiempo después, me enteré de que se trataba de una estudiante que estaba realizando sus prácticas de fin de carrera. La pobre tuvo que aguantar los telefonazos de gran cantidad de clientes enfadados que nos llamaban a diario, cuando su cometido no era ese. ¡Menudas prácticas! Como a nosotros no se nos había dicho que ella no debía coger teléfonos o atender a clientes por estar en prácticas, pensábamos que sí tenía que hacerlo. Imagino la idea que podía hacerse ella de la empresa, con estas experiencias. En cierta ocasión, y me permito la licencia de contar su historia (si me lees: saludos y beso ;) ). Ella, junto con otra compañera en prácticas de otra asociación afín a mi negocio estaban realizando un trabajo que les encomendaron elaborar. Este quehacer, que no sé si era de marketing, estaba dirigido por mi jefe. Ellas como alumnas tenían el horario del negocio, es decir, de 8 a 3. ¡Terminaron el documento a las 2 de madrugada! Para más inri, ni siquiera les dieron las gracias por su esfuerzo; esfuerzo que para nada tenían que hacer. No les dieron ninguna compensación y claro, al día siguiente tenían que estar puntualmente en la empresa. Aún peor, ni les dieron de comer. Otro ejemplo más de las malas artes del gerente. Una verdadera vergüenza. No hay nada como la mano de obra barata. Estaba claro que este sujeto no tenía ni la menor "ética" ni escrúpulos para aprovecharse de la gente. Aunque más tarde esta compañera llegó a formar parte de la plantilla, está claro que las prácticas de empresa consisten en otra cosa: en aprender, no en ser explotado.

El día después

Después del cierre de mi departamento, tuvimos un periodo de transición no muy largo. Era el tiempo de avisar a los clientes del nuevo rumbo que ya, y definitivamente, había tomado mi empresa. Era el tiempo de despedirnos de muchos de ellos. Era el tiempo de que el departamento, que tan mal había sido tratado, pusiera de nuevo su cara para contarle a los interesados, que les dejábamos repentinamente y sin alternativas. Sólo ciertos clientes "estratégicos" se salvarían de la quema, lo cual es un decir, porque el servicio que la empresa nos permitía seguir dándoles era nefasto y antiprofesional. No se les podía vender material desde hacía mucho, y para las reparaciones muchas veces nos vimos sin nada. Mi jefe, por supuesto, escondido en su despacho y ajeno a cualquier responsabilidad. Estaba entretenido en labores más sublimes y por otro lado, no quería que los clientes le recriminaran ser el malo de la película. Algunos clientes me dijeron: "¡Qué cierran el taller!, ¿Tu jefe esta loco?". Como seguíamos siendo empleados de aquella empresa, nos teníamos que morder la lengua para no expresar nuestra opinión al respecto. Más de una vez les quise decir: "el responsable de todo esto es mi jefe, que no tiene el valor de dar la cara y llamarte para decirte que pasa olímpicamente de clientes como tú, porque no eres lo suficientemente rico o poderoso". De esta manera, fuimos alternando los últimos mantenimientos y últimas salidas a clientes con otros "trabajos" que comentaré en breve. Evidentemente los pringadillos sólo teníamos dos opciones: adaptarnos o ser despedidos. La segunda era la más ideal para mí. Hacía ya mucho tiempo que estaba harto de esa empresa y harto del tirano que jugaba con nuestras vidas y nuestros sentimientos. La primera opción también era factible, pero ¿a qué coste? Cierta mañana mi jefe me citó para una reunión informal y rápida. El tema a tratar era evaluar mis conocimientos sobre programación. Me preguntó. "¿Sabes programar o sabes algo de páginas Web?" Le respondí: "Ya sabes que un par de nosotros hicimos un curso de páginas Web hace poco, pero NO, NO sé programar y NO me gusta programar". A buen entendedor pocas palabras bastan. Me miró y me dijo: "Ah, vale, es lo que quería saber". Se acabó la reunión. Suspiré aliviado. Por fin acababan 6 años de pesadilla para mí. 6 años de torturas, humillaciones e insultos. 6 largos años en que me cuestioné la expresión: "Para llegar a ser algo en la vida hay que trabajar mucho". Eso debe ser en otra vida. En este y otro trabajo que había tenido, la realidad me enseñó que si tienes buenas tetas, facilidad de palabra o eres un "cabrón" te irá mucho mejor que dejándote la piel cada día en la empresa. Tu jefe te querrá mucho más que si eres un trabajador abnegado, responsable y obediente. Yo era un iluso. La vida no había acabado de ensañarse conmigo. O mi jefe era un tipo tan magnánimo que me daría una nueva oportunidad o era tan ratero que intentaría conseguir que me fuera sin pagarme indemnización, pero de una forma ya nada sutil. A partir de este momento es cuando de verdad empezaría a pagar mi años de esfuerzo. Ahora la empresa me aplicaría el verdadero castigo por trabajar de sol a sol y sería duro, muy duro.

El cierre del departamento

Concluimos definitivamente este episodio que tanto he nombrado a lo largo de innumerables entradas. Puede que quede algún detalle en el aire. Si lo recuerdo, lo narraré más adelante. Rápidamente haré una breve reseña de los puntos más importantes para ponerles en situación. Mi empresa se dedicaba principalmente a la venta y reparación de ordenadores. También montábamos pequeñas redes de área local y hacíamos mantenimientos a empresas. Todo esto ocurría en el año 1998, cuando entré a hacer las prácticas de empresa. Sin haberlas terminado, comencé a trabajar. Estuve sin contrato varios meses y los contratos posteriores eran de 6 meses, para evitar que acumulara antigüedad. A medida que la empresa crecía en ambición, ampliaba el horario, con lo cual los empleados pringadillos (los de 2ª) trabajábamos todos los días por la tarde y los sábados por la mañana. Con la llegada de un nuevo compañero comercial y nuevos alumnos de prácticas de software, la empresa empezó a diversificar su oferta. Más tarde con la aparición de nuevos clientes y ciertos contactos, mi jefe decidió que la empresa se iba a dedicar al programar software de Internet (páginas web, aplicaciones web, etc...) y a captar sólo a grandes clientes y subvenciones públicas. De esta manera, sobrábamos todos los técnicos del taller y algunos compañeros más dedicados a tareas relacionadas con el hardware. El gerente estimó más oportuno dejar morir mi departamento que cerrarlo, debido a que no tenía argumentos y ofrecería una mala imagen, a parte de tener que pagar indemnizaciones, lo cual no era en absoluto de su agrado. Con ardides y triquiñuelas, cada una más sucia y rastrera que la anterior, fue ahuyentando clientes y estrangulando los ingresos. Tanto él como los "acólitos" (su empleados más fieles), nos atacaban desde dentro. Casi al final nos retó con una serie de pruebas, las cuales superamos a pesar de su complejidad. El tiempo pasaba. No tenía argumentos para cerrar el departamento y el tiempo se le agotaba. Jugosas subvenciones iban a llegar y él, como empresario, seguía sintiéndose poco valorado en su círculo. Además se comportaba tremendamente prepotente y déspota con nosotros. Había que acabar con los "aprieta tornillos" como fuese...
Cierta mañana, no recuerdo si era un lunes (posiblemente sí, porque a mi jefe le gustaba cogerte cansado y desprevenido, para que no le pudieras rebatir), el gerente convocó una reunión. Según la política de empresa, las reuniones se tenían que comunicar con antelación y se tenía que dar el aviso con los puntos a tratar. Mi jefe siempre decía que había que seguir las normas, menos cuando a él no le interesaba. Este fue uno de esos casos. Nos sentamos en la especie de sala de juntas. Un espacio delimitado por estanterías no demasiado altas. El sujeto llevaba muchos papeles en las manos. Su "mano izquierda" (más tarde derecha) y antigua miembro del taller ejercía como secretaria. Recogía lo hablado y decidido en un acta. Acta que luego escribía en un fichero y que estaba a disposición de todos. Acta, que según la conveniencia del jefe, era modificada a su interés antes de publicarla. Sí, así de bajo y rastrero era el gerente. Con cara de circunstancias y expresión de tener que tomar una "dura decisión" (la que llevaba años esperando tomar), empezó a agitar los papeles y a mirarlos una y otra vez. Al cabo de pocos segundos habló y dijo algo parecido a esto: "he mirado las cifras y no hay nada que hacer. El departamento de hardware , bueno, los miembros del departamento de hardware han supuesto unas pérdidas de 90.000 euros en los últimos meses, último año. Así que lamentándolo mucho hay que cerrarlo, porque yo no puedo seguir cargando con esto". Fue tan simple como eso. Sé que les he hecho esperar muchas semanas para una frase tan concisa. No hubo más explicaciones. La reunión luego siguió un poco más para decidir que se iba a hacer a partir de entonces y como se iba a comunicar este suceso a los clientes. Ellos no importaban mucho, mi jefe había conseguido cerrar el taller y eso era lo que importaba. El populacho, es decir, los pequeños clientes, eran molestos para la nueva y "gran empresa", así como algunos pringadillos. Los clientes se irían, pero a los pringadillos había que conseguir echarlos sin indemnizar, y si se quedaban, tendrían que pagar cara su estancia en la nueva empresa, así que después del cierre, empezaría la política de escarmiento (sobre todo para un compañero y para mí). A otro, una baja le salvo de la quema, y para otro, la política de desgaste estaba en marcha desde hacía meses. Todos los que padecimos estas torturas acabamos muy mal, con problemas psicológicos y físicos. Lo contaré detalladamente en próximas entradas.
Analicemos ahora los absurdos datos proporcionados por la empresa como excusa para cerrar el departamento. 5 personas a lo largo de un año habían supuesto pérdidas por valor de 90.000 euros. 5 personas que tenían los sueldos más exiguos de todas la empresa, no llegando a cobrar ninguno, en general, ni 900 euros brutos al mes. Sólo en un caso hipotético de que a la empresa le costara cada uno de nosotros 18.000 euros al año, se podría justificar esos 90.000, pero estaba muy lejos de la realidad. ¿De dónde había sacado las otras cifras? ¿Luz, agua, teléfono...? Todo bastante absurdo: ni teníamos una discoteca, ni teníamos una piscina olímpica. El teléfono lo pagábamos religiosamente, es decir, si hacíamos llamadas personales, las teníamos que abonar... con lo cual esto tampoco valía. Cualquier otro gasto, realmente sería insignificante para las cifras ofrecidas. Mi jefe había creado la contabilidad creativa mística, que se basaba en sus imaginaciones más pendencieras para poder justificar lo injustificable. Por otro lado, mi jefe estaba tratando de "decirnos" que durante el último año nadie había ido a trabajar. ¿Cómo es posible que no haya habido ingresos en un año? Si nos basamos en los datos del gerente, la única posibilidad es que todo el departamento hubiese estado de vacaciones durante todo un año. Más absurdo todavía. Había muchos ingresos, pero él no contaba la venta de ordenadores o componentes como ingreso, no estaba contando la mano de obra como ingreso, no estaba contando el tiempo dedicado a arreglar garantías como un ingreso del departamento... en definitiva: NO HABÍA CONTABILIZADO NINGÚN INGRESO. Así, hasta el más bobo puede decir que la mayor empresa del mundo da pérdidas. Pero más divertido aún, ¿recuerdan cuando les hablé de mis cifras personales, y les ofrecí la increíble cifra de, como poco, 4.450 HORAS EXTRA REALIZADAS en menos de seis años? Algo que no tiene nombre. Pues bien, imagínense que cada una de esas horas hubiera sido cobrada por mi empresa por un valor de 30 euros (una tarifa ni alta ni baja para lo que es común en mi profesión). El valor total de sólo mi tiempo (sin incluir las 7 y 8 horas diarias de trabajo) podría ascender, siendo muy recatado, a 133.500 euros. Sólo en mi caso, si añadimos lo de mis compañeros... No necesito justificarme más. Estaba muy claro que es lo que quería mi jefe. Como no podría conseguirlo, inventó lo inventable y por inventar hasta que un día se levanto más hombre de lo habitual y se atrevió a decirlo.

Se seguía vendiendo y el taller se iba a cerrar

En la próxima entrada, por fin, publicaré el post en el cual contaré la excusa absurda y precipitada que dio mi jefe para cerrar el taller. Hoy sin embargo, quiero aprovechar para contar una situación que se estaba produciendo justo antes de la caída de mi departamento y que pondrá aún más de manifiesto esa extraña forma de actuar y de ser de mi jefe, o más bien, no tan extraña o premeditada si nos atenemos a los antecedentes que llevo narrando estos meses.
Pasado el primer trimestre de 2004, algunos de los compañeros del club de los pringadillos nos metimos a hacer un curso de páginas Web, viendo lo que se avecinaba. Tarde o temprano íbamos a caer. Cada prueba era un desafío y cada una sólo una excusa para derribar mi departamento. Las presiones por parte de la empresa cada vez eran más fuertes, los malos modos más hirientes y atropellos, más evidentes. A pesar de esta atmósfera tan enrarecida y tan nociva para los compañeros del taller de reparaciones de equipos informáticos, seguíamos tirando para adelante, venciendo cada obstáculo. Por razones aún desconocidas para mí y para todos, empezó a suceder una cosa impensable... La empresa había puesto en práctica una política demoledora para ahuyentar a todos los clientes posibles, quedándose sólo con los más grandes; de hecho, muchos clientes todavía me lo comentan cuando me ven por la calle: "Ustedes, desde que se empezaron a creer una empresa grande, trataron mal y pasaron de los clientes pequeños que habíamos ido toda la vida". Era verdad. Se desplazó a los pequeños interesados, incluidas PYMES, de los objetivos de la empresa, que estaba mirando el horizonte y así no se dio cuenta de las piedras que tenía en el camino. Como iba diciendo, por alguna razón, el taller empezó a coger auge nuevamente. Venían muchos clientes a reparar y a ampliar sus máquinas, a pesar de todos los feos que les hacía la empresa. Las cuentas empezaban a ir mejor. Varias empresas nos hacían pedidos de 3 ó 4 equipos nuevos a la vez, incluyendo instalaciones y configuraciones. Nos desplazábamos a muchas empresas a realizar reparaciones, de la que obteníamos mayores ingresos en mano de obra. Todo iba mejor de lo esperado. Esto no era nada bueno para mi jefe. No sólo seguíamos aguantando sus embestidas, sino que además seguíamos siendo productivos. De cualquier forma, esto no le detuvo. Permitió que le siguiéramos vendiendo a los clientes, a pesar de tener muy claro lo que iba a hacer. Cuando por fin cerró, y le preguntamos que iba a pasar con todos aquellos clientes que tenían ordenadores en garantía, nos dijo: "Pues tienen garantía (que nos la daba nuestro proveedor) y si no, ya no nos dedicamos a eso", es decir, ni siquiera se había preocupado por esos clientes, ni de buscarles una solución o una alternativa. Todo le daba igual, mientras consiguiera convertir a la empresa en un negocio de software sustentado por subvenciones y grandes empresas... ¡Qué apuesta más arriesgada, deshonesta e insensata".
Por esa época ya empezaban a figurar en el programa de facturación una serie de recibos por importantes cantidades de dinero. El dinero fluía fácil desde las subvenciones y el politiqueo, era la hora de quitarse de encima a los aprietatornillos.

La revancha de los pringadillos

Como comenté en la entrada de ayer, este día voy a hablar sobre uno de los últimos episodios que daría lugar al cierre definitivo e inapelable de mi departamento. Ya no habría más oportunidades. Esta fue la prueba clave y rotunda. La pasamos con tan alta nota que acabamos con la poca paciencia que le quedaba a mi jefe. El departamento se dedicaba a la venta y reparación de equipos informáticos, así como a la instalación y configuración de pequeñas redes en empresas y particulares. Poco tiempo antes también nos dedicábamos a la venta de consumibles y componentes de ordenador, pero con el tiempo y las argucias de mi jefe, fuimos dejando de prestar servicios a los clientes. Llegamos a tener muchos mantenimientos en empresas y clientes, pero por lo comentado en la frase anterior, dejamos de ofrecerlos.
Pasado el año 2004, en plena euforia en todas las áreas de mi empresa excepto en el rincón de los pringadillos, elegimos un nuevo coordinador. El tercero en menos de un año: la primera había pasado a hacer labores más sublimes y nuestro segundo coordinador fue reventado por las malas artes de mi empresa y por la insolidaridad de "colegas" de trabajo. Con el nuevo llegaría el tiempo de la revancha. Conscientes de que sobrábamos en aquella empresa, decidimos ponerle las cosas muy difíciles al gerente. Si quería echarnos, tendría que ser por "cojones" puesto que nunca le daríamos argumentos. Superábamos cada obstáculo y cada prueba, de una manera tan aplastante que ya no sabía que hacer para cerrar el taller. El negocio acaba de obtener las certificaciones ISO y EMAS y aspiraba a pujar por la certificación de Excelencia europea (EFQM), para acceder a más cobros fáciles. Mi jefe estaba a punto de conseguir mucho mucho mucho dinero de las subvenciones y estaba tan "crecido" y tan arrogante que tan sólo la idea de que le asociaran a los "cacharros" y a los talleres de reparación, le remordía el orgullo. De esta forma planeó durante mucho tiempo la forma de quitarnos de en medio sin pagar indemnizaciones y sin que le pudieran reprochar decisiones controvertidas.
Mi departamento funcionaba de una forma semi-independiente. Podíamos autogestionarnos, pero cuando el jefe metía la zarpa se acaba toda esa falsa independencia y empresa de carácter matricial, en la que cada uno estaba al mismo nivel que los demás. A efectos reales, los pringadillos estábamos por debajo de todo el mundo, incluidas las cucarachas que pululaban por el local. Fruto de esa gestión, teníamos el "control" de las colas de trabajo, es decir, hasta que gerente y acólitos nos las fastidiaban con "sus" prioridades. Mi jefe para dar a entender que nos daba su confianza en el desarrollo de nuestras funciones llevó a arreglar el ordenador de un familiar muy cercano. A efectos prácticos era para fomentar la "burrocracia" imperante en la empresa y como segunda intención tenía, a mi juicio, dar un golpe mortal al departamento. Estaba haciéndose pasar por un cliente corriente para poder boicotear "desde fuera" nuestro trabajo y poder argumentar negligencia en nuestra labor profesional y trato al cliente.
La reparación consistía en instalar un sistema operativo totalmente nuevo, salvar la información y configurar y dar de alta todos los dispositivos. Como siempre, tuvimos un especial cuidado en que todo saliera perfectamente bien, puesto que conocíamos las paranoias del gerente. Se entregó el equipo siguiendo las órdenes dadas, escritas y firmadas en el parte de trabajo, por parte del cliente, en este caso, mi jefe. Hasta aquí todo bien. Al acabar y entregar el ordenador, vino enfadado porque según su opinión "profesional" todo estaba mal hecho. Aseveraba, de lo que puedo recordar, que faltaba por configurar una cámara web, otro dispositivo que no recuerdo y que además no le habíamos configurado de nuevo la libreta de direcciones de correo electrónico, importando las antiguas. Basándose en esta mala actuación por parte del taller, decidió crear una "Acción de Mejora" para solucionar el trabajo "poco profesional" de mi departamento. No recuerdo que exponía, pero estaba relacionada con el haber dejado de instalarle software y no configurarle dispositivos. (¡Compañeros, echadme una mano, si podéis recordarme algo más!) Otra humillación para los pringadillos, pero estaba vez sí que íbamos a reaccionar ante los abusos del gerente. No íbamos a dejar que nos pisara otra vez y menos aún cuando su intención era cerrar el taller.
La respuesta se hizo esperar poco. El coordinador le envió una carta en respuesta a su acción de mejora. En la notificación echaba por tierra todas las declaraciones de la acción por las siguientes razones (de las que puedo recordar): el cliente no tenía el software del sistema operativo o era pirata, el cliente no especificó que tuviera los dispositivos que dice que le faltaban por configurar o no los trajo para ser instalados, el cliente no trajo los drivers de los dispositivos que dice que no le funcionaban, el cliente no especificó que volvieran a ser operativos ciertos datos salvados (datos de la libreta de direcciones de correo electrónico), etc... Cuando mi jefe leyó aquella carta... JAJAJA Una por una, mi compañero, se había cargado sus quejas, de forma correcta y argumentada, dejándolo como un ¡verdadero estúpido! Esa fue la gota que colmó el vaso. Poco después cerraría el departamento.

Eres culpable hasta que se demuestre lo contrario

A lo largo de mi vida he oído mucho la siguiente frase: "inocente hasta que se demuestre lo contrario". Luego en muchas películas pasaba lo contrario, todas las pruebas daban un culpable, hasta que en el último momento el policía o abogado de turno, salía airoso del caso. Pero a fin de cuentas la idea era la misma: "se es inocente mientras no se demuestre que se es culpable". En mi empresa no era así. La máxima por la que se regía mi jefe es: "ACME S.A. acusa y si eres inocente, demuéstralo". Por ejemplo, mi jefe te decía: "Te dejaste el garaje abierto" y tú no tenías forma de demostrar que no habías sido. Más gente usaba el garaje, incluido el propio gerente, ¿cómo podías aseverar tu inocencia? Era así de tétrico. Durante años no cesó en su empeño de hacer acusaciones unas tras otras: desapareció tal cosa, dejaste de hacer tal otra, hiciste mal no se que, etc... Lo peor era cuando las acusaciones eran basadas en relatos de "otros". Estamos hablando de "amigos", "clientes", "desconocidos" ... Cualquier cosa que ellos dijeran era lo correcto y absolutamente cierto. Tú tenías que demostrar que se equivocaban, lo cual era llamarles mentirosos y llamar mentiroso al jefe, con lo cual ya te convertías en un deshecho reincidente dentro de la empresa.
Al revés. ¿Qué pasaba cuando el jefe hacía algo mal? Te lo tenías que callar. Por ejemplo y siguiendo el anterior de el garaje; muchas veces encontré el coche abierto y con el freno de mano bajado o la puerta mal cerrada. Eso era un lapsus, que le puede ocurrir a cualquier, mientras que si te pasaba a ti, se trata de una grave negligencia.
Esta pequeña entrada de hoy servirá para ilustrar la controvertida entrada de mañana, en las cuales comentaré una última de las pruebas que nos vimos obligados a superar y que ya, de manera irreversible, supuso el final de mi departamento.

Las pruebas de la bestia: el catálogo de productos

En la entrada de ayer tuvimos la ocasión de comprobar hasta que nivel de complejidad era capaz de llegar mi jefe a la hora de ponernos obstáculos en el desarrollo de nuestro trabajo. Hoy les contaré otra de las macabras pruebas que nos tenía preparadas. Mucho más sencilla que la anterior, pero también con doble intención: si lo hacíamos mal, tendría una excusa para cerrar el departamento de hardware (reparación y venta de equipos, instalación y configuración de redes, etc...) y si lo hacíamos bien, buscaría la manera de que no fuera de su agrado, para finalmente cerrar el taller. Estaba claro que había tomado una decisión mucho tiempo atrás, pero no tenía argumentos legítimos para obrar. Para más inri, nosotros, los pringadillos, no estábamos dispuestos a esperar ese día sin luchar. Pasaba el tiempo y el jefe no conseguía lo que quería. Cada día que pasaba estaba más furioso e irritado. Más prepotente y más insoportable. Si hay algo que le cabreaba a mi jefe era no ser el centro de atención y que le pusieran en evidencia. Lo segundo, le estaba pasando demasiado a menudo.
Con todos estos rollos de las certificaciones que habíamos logrado, la burocracia acaparaba buena parte de la vida en la empresa. Pero no sólo eso. Además teníamos especies de planes de marketing que los desarrollaban increíblemente, no los encargados de eso, como podía ser el gerente y los acólitos, sino los propios técnicos. Menuda vergüenza. Las altas esferas sólo se dedicaban a filosofar, mientras que el populacho empresarial tenía que desarrollar tareas de las que no teníamos ni idea. Empezaron a aparecer palabrejas raras como: DAFO, que consistía en un análisis de la empresa dentro del mercado, la susodicha focalizar y muchas otras que no recuerdo . Otro montón de papeles con ideas etéreas que no se plasmaban en hechos reales y que venían a complementar las cada vez más abundantes y asiduas reuniones o pérdidas de tiempo en las que el jefe se vanagloriaba de sí mismo y de su "inteligencia". Todo ello dentro del marco de un montón de gente que se dormía en tales tertulias y dos ó tres acólitos que asentían como autómatas a todas las perfidias y alucinaciones del gerente. En base a todo esto, se exigió a mi departamento que creara un catálogo de productos, en el que se recogiera todos los equipamientos y servicios que "íbamos" a ofrecer. Debía contener: el nombre del producto, una descripción técnica, una descripción técnica ampliada, una descripción a nivel del cliente, una valoración en el cual hubiera un nivel mínimo de rentabilidad y otra serie de parafernalias que sólo tienen sentido en empresas grandes con productos específicos, y no en una PYME. Todo este desarrollo debía estar muy cuidado en cuanto a exposición y presentación. En la teoría no era difícil, pero el problema era que tenía que ser original, porque mi empresa era "original", además como les comenté era una trampa para buscarnos fallos con los que poder cerrar el departamento y además tenía que tenerse en cuenta la competencia, la cual no conocíamos porque no era nuestro trabajo ir por las tiendas pidiendo presupuestos. Para más presión, se nos echaba en cara que el departamento de software ya tenía un catálogo muy bueno desde hacía meses y que claro, nosotros no trabajábamos lo suficiente y teníamos que hacerlo mejor. Otra mentira de mi jefe, puesto que el departamento de software apenas tenía hechos los deberes y la mayoría de esos productos eran nombres sin contenido, pero bueno, sabíamos que era otra forma más de incordiar. Investigamos bastante y usando nuestro tiempo y esfuerzo lo sacamos adelante. Para darle cierto marketing y cierto atractivo, decidimos ponerles nombres en inglés a algunos de los servicios, servidores y equipos de sobremesa del catálogo. Error. El jefe dijo: "Esto no está bien. Esta empresa no trabaja en inglés, trabaja en español". Consigues realizar un muy buen trabajo y lo único que se le ocurre decir al sujeto neuralmente atrofiado ese era que no le gustaban los nombres en inglés. Ya les digo, que cuando hay ganas de fastidiar... Al final tuvo que aceptar interiormente, que de nuevo le habíamos ganado por la mano. Estaba muy enfadado. Seguían pasando las semanas y no podía con nosotros.

Las pruebas de la bestia: el mega proyecto

Como les he venido comentando a lo largo de varios post, de una forma más o menos explícita, mi jefe tenía la idea de cargarse mi departamento. Poco a poco fue poniendo obstáculos, que le permitieran legitimar ese cierre sin ningún tipo de oposición o de cuestionamiento. Como pasaba el tiempo y seguíamos reticentes a desaparecer, el gerente tuvo que ingeniar nuevas artimañas. Cada una consistía en pruebas cada vez más difíciles de superar. Una de esas pruebas tenía ciertos visos de convertirse en una realidad, más allá del simple intento de echar abajo el taller de reparaciones. Consistía en hacer un proyecto para construir y poner en servicio un centro de datos. Someramente les diré que un centro de datos es un espacio físico en el cual se disponen una serie de servidores informáticos que dan múltiples servicios. Tienen una serie de características técnicas y de seguridad que ofrecen gran protección contra ataques de hackers y fallos en los servicios que se prestan de cara a los clientes de la red. Cualquier otro resumen más popular será bienvenido, así que si tienen sugerencias, no dejen de comentarlas ;) La ubicación estaría en uno de los sótanos de la empresa, precisamente aquel en el que se encontraba en ese momento el almacén del taller y la tienda. Con esto ya se puede ver claro que mi jefe se quería deshacer de nuestro departamento, al menos en las funciones que veníamos realizando: reparación y venta de PCs, redes, etc... Era un proyecto muy difícil sobre todo para nosotros que nunca habíamos hecho algo similar. Sólo uno de los compañeros había realizado algo parecido y era para un trabajo de clase. Ni cortos ni perezosos, nos pusimos manos a la obra. Ese compañero iba a llevar el peso de la tarea y los demás, mientras atendíamos nuestros quehaceres íbamos a llevar otros apartados. Como siempre, buena parte del proyecto se realizó en horas fuera del trabajo, lo cual nos valió los insultos del jefe cuando lo hacíamos en horas de labor. Ese individuo no tenía remedio. Sus desagravios no tenían límite. Se hicieron planos físicos, eléctricos, de redes, antiincendios, falsos techos, falsos suelos, aire acondicionado. Se pidieron presupuestos a empresas de electricidad, de frío, de comunicaciones... Teníamos problemas para conseguir una buena banda ancha de salida por medios alámbricos e inalámbricos (telefonía, radiofrecuencia, etc...), pero aún así , planteamos soluciones. Se hizo un estudio de costes. Todo el proyecto estaba perfectamente presupuestado: servidores, electricidad, aire acondicionado, S.A.I.*, cableados de red, armarios para servidores, instalación física en general, DMZ, etc... Aunque no sepan de informática, pueden observar que se trataba de un gran tinglado bastante complejo. Como les dije, lo hicimos sin tener ninguna idea y lo presentamos a la empresa. Mi jefe no se lo esperaba. Se le quedó cara de alucinado cuando lo vio. De hecho, quedó tan impresionado que fue presumiendo por todos lados del tremendo proyecto que ÉL había creado. Lo más triste es que el compañero que llevaba la mayor parte del proyecto lo realizado en unas circunstancias personales extremadamente duras. El mérito no era para los que lo habían trabajado. El mérito en mi empresa sólo tenía un padre y ese era mi jefe. A pesar de todo el trabajo, nunca se llegó a hacer realidad. Un proyecto de estas características es muy caro de acometer si no tienes una buena cantidad de clientes a los que dar servicio. Era una prueba muy difícil y que estaba dirigida a poder cuestionar la existencia de mi departamento, que luego sirvió para que mi jefe fanfarroneara delante de amigos, clientes y gente de las altas esferas y por ende, para conseguir apoyos económicos. Nuevamente le habíamos ganado la partida. Perder tantas veces y tan vergonzosamente estaba acabando con su paciencia.

La primera víctima de la barbarie

Ya nos estamos acercando a los últimos extertores del taller de reparaciones y la tienda de consumibles y artículos de informática. A partir de este punto, los acontecimientos se precipitan rápidamente hacia el desenlace final. Los mil y un pequeños obstáculos que nos iban poniendo en el camino, estaban haciendo efecto. Los argumentos de la empresa iban cobrando fuerza legítima, dentro de la ilegitimidad que tiene tirarse piedras sobre el propio tejado. Aún así, a mi jefe le estaba costando mucho más de lo pensado inicialmente. No suponía que no nos íbamos a rendir y que al final tendría que ser él, el que tomara una decisión comprometida y claramente fraudulenta. Consciente de eso, forzaba con ímpetu su vena chulesca. Su arrogancia crecía para poder encajar las críticas y situarse en una posición dominante. De esta forma y ayudado por la inestimable colaboración de algunos compañeros de trabajo, más interesados en mantener su status que en apoyar a sus iguales, mi jefe consiguió de manera inesperada, la primera dimisión de uno de los pringadillos. Esto, lejos de suponer una desmembración de mi departamento, cuajó en una resistencia heroica ante los avatares que estaban por llegar.
Hacia finales del 2003, principios del 2004, nuestro nuevo coordinador ya estaba hasta las cejas de los despropósitos de la empresa y muchos de sus empleados, técnicamente compañeros de trabajo, pero a efectos reales seguidores del "me voy a quitar el muerto pasándoselo a otro". Durante todos los meses que estuvo al frente del taller se dedicó a enmendar los asuntos pendientes que había dejado su antecesora en el cargo. La diferencia radicaba en que él no contaba con el beneplácito y la protección de la empresa, sino todo lo contrario, se tenía que enfrentar directamente a las acechanzas y hostilidades del gerente, que cada día que pasaba, se sentía más frustrado con la fastidiosa supervivencia de la tienda y el taller. Finalmente la insoportable presión pudo con mi compañero, que finalmente dejó la empresa. Otro empleado que había dado todo por una empresa, que lo despedía por la puerta de atrás.
Su partida no sería en vano. Otro de los compañeros tomó su relevo y empezaron los meses de rebelión del taller. Pusimos en jaque al gerente, con sus propias armas y de una forma tan argumentada y sólida que acabamos con la paciencia del jefe, que no tuvo más remedio que tomar una decisión forzada carente de verdad alguna. No nos iban a vencer sin luchar, a pesar de las difíciles pruebas a las que íbamos a ser sometidos.